服务项目

房地产开发管理服务

从第一次可行性判断,到规划审批、设计协调、施工管理和最终退出,CPM 管理大多数土地业主和投资者难以独立管理的开发环节。

您不应该必须拥有内部开发团队,才能判断土地价值。

开发项目涉及规划师、建筑师、工程师、测量师、Council、建筑商、银行和销售渠道。CPM 协调整个流程,让客户不用亲自管理每一个环节,也能做出更清晰的开发决策。

客户遇到的问题

您可能已经拥有地块、正在考虑购买,或有一个开发想法,但不确定能批什么、成本多少、该找谁、项目是否值得继续。

CPM 的角色

我们作为您的客户侧房地产开发管理方,梳理开发路径,协调正确的顾问,管理规划和交付风险,并让项目始终服务于您的商业目标。

服务项目

CPM 管理什么

每个服务领域都回答三个实际问题:解决什么客户问题、CPM 管什么、客户应得到什么结果。

01

可行性与开发策略

客户问题

地块看起来有潜力,但规划规则、成本、时间和市场结果未必支持这个想法。

CPM 管理

地块评估、规划背景、初步产出、风险审查、成本假设、购买或推进建议。

预期结果

在投入大量资金前,更清楚判断这个机会是否值得继续。

02

规划审批与土地分割管理

客户问题

如果路径、顾问或 Council 响应没有被提前管理,审批很容易停滞。

CPM 管理

DA 路径、土地分割要求、规划师协调、Council 沟通、顾问 brief 和审批节点。

预期结果

审批流程更可控,意外更少,责任更清晰。

03

设计与顾问协调

客户问题

设计决策容易偏离规划、预算、可建性或市场目标。

CPM 管理

建筑师、规划师、工程师、测量师、成本输入,以及围绕审批和商业目标的设计复核。

预期结果

设计路径同时支持审批、施工可行性、成本控制和最终市场价值。

04

建筑商招标与施工管理

客户问题

建筑商选择、合同、变更和进度款可能让业主暴露在成本和交付风险中。

CPM 管理

招标比较、合同路径、建筑商协调、进度跟踪、变更审查和风险汇报。

预期结果

施工路径更可控,成本、责任和进度更透明。

05

退出与投资策略

客户问题

即使项目获批或建成,错误的退出决策也可能削弱项目价值。

CPM 管理

出售、持有、出租或分阶段退出策略,市场定位,结算准备和价值优化。

预期结果

让开发结果与您的财务目标和投资周期一致。

室内设计与软装

室内设计

我们为住宅与商业空间提供全面的室内设计服务,打造兼具功能性、美观性与实用性的空间环境。从空间布局到材料选用,我们确保每一处细节协同配合,全面提升用户体验。

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证明层

数据与框架支持开发管理工作

CPM 使用结构化框架、数据工具和成熟顾问网络支持决策。这些工具服务于管理工作,而不是取代客户问题本身。

结构化流程

SAFE 框架帮助我们组织战略、审批、交付流程和退出规划中的关键决策。

数据辅助决策

内部工具支持可行性检查、风险识别和项目假设,但最终建议仍然保持实用和面向客户。

顾问协调

我们协调规划师、建筑师、工程师、测量师、成本顾问和建筑商,让客户不用独自管理整个网络。

不确定您的地块是否适合进入开发管理?

我们为开发商和投资者提供全方位的地产开发解决方案,从规划管理到投资分析与价值预测,全程助力,助您轻松实现成功。

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